黃董事長首先深入現(xiàn)場認(rèn)真了解分公司汛期安全工作和生產(chǎn)經(jīng)營情況，隨后檢查組對分公司三公經(jīng)費(fèi)、物資采購、費(fèi)用報(bào)銷、干部管理、安全培訓(xùn)等方面進(jìn)行了檢查，并提出整改落實(shí)意見。黃董要求：一是要高度重視，認(rèn)真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高企業(yè)的管理水平；二是構(gòu)建企業(yè)用工薪酬長效激勵機(jī)制，充分調(diào)動職工主觀能動性，保持分公司在樂山同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢；三是提升員工精氣神，堅(jiān)定信心，切實(shí)抓好分改子工作，把企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步做大、做強(qiáng)。（樂山分公司）