11月23日上午，集團總經(jīng)理苗浩野到太平洋船務(wù)分公司進行安全隱患月排查，并就明年工作進行調(diào)研。苗總強調(diào)，船務(wù)分公司2018年工作重點在于如何通過強化管理、控制成本、抓船舶運行周期和船員隊伍建設(shè)，做到市場化經(jīng)營，最終實現(xiàn)企業(yè)效益。苗總要求：一是加強安全監(jiān)控和指導(dǎo)，要把值班制度落到實處。二是加強成本管控，特別是節(jié)能降耗和船舶維修方面要加大管控力度。三是統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，提高船舶運行效力，增加企業(yè)收入。四是加強船員培訓(xùn)工作，牢固樹立船員安全責(zé)任意識，同時要加大船員績效考核力度。五是加強船員隊伍建設(shè)和培養(yǎng)，堅持內(nèi)培外引，完善船員隊伍晉升機制，不斷提高船員隊伍綜合素質(zhì)。（太平洋船務(wù)分公司）