10月26日上午，交運集團財務(wù)總監(jiān)李青一行到重輪公司開展調(diào)研，重輪公司董事長黃利文、總經(jīng)理苗浩野及相關(guān)部門參加會議。在聽取重輪公司工作匯報后，李總提出幾點建議和意見：一是面對疫情，要練好內(nèi)控，提質(zhì)增效。要在成本和費用管控上下功夫，同時認(rèn)真研制2021年財務(wù)預(yù)算，著力優(yōu)化內(nèi)部管控、整合內(nèi)部資源，減少虧損單元。二是積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革，在摸清家底的情況下，認(rèn)真思考下一步的發(fā)展定位，認(rèn)真思考引進戰(zhàn)投以及引進方式，按期實現(xiàn)混改目標(biāo)。三是認(rèn)真做好“十四五”規(guī)劃，謀劃好發(fā)展戰(zhàn)略定位和目標(biāo)，要深度思考互聯(lián)網(wǎng)未來可能對企業(yè)帶來的影響和沖擊，未雨綢繆，找到突破點；同時結(jié)合交運集團“十四五”規(guī)劃初稿，提出建設(shè)性意見和建議。四是扎實落實“一崗雙責(zé)”，切實加強黨的建設(shè)，要把黨的建設(shè)延伸覆蓋到基層一線、每一個黨員。五是高度重視安全工作，安全工作必須抓實抓牢，尤其是化學(xué)品船舶運輸。最后，李總強調(diào)，集團未來要轉(zhuǎn)變以重資產(chǎn)為核心的投入方式，要在提高資產(chǎn)運作能力上創(chuàng)效創(chuàng)利，因此投資要慎重，要充分評估企業(yè)的風(fēng)險承受能力，分析研究市場趨勢，把握好投資節(jié)奏和度。